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    “所有的高管和员工，全部作为 LP（有限合伙人） 进去，他们只享有经济收益（分红权和套现权），没有任何决策权。这就保证了你的绝对控制。”

    “在融资前，强行划出 15% 的股份放入这个持股平台。这 15% 怎么分？”

    “50人以内的初创核心高管比如COO、HRBP。： 给实打实的期权，占比大头。”

    “100-500人的中层骨干： 实行经典的‘4年成熟期（VeSting），1年悬崖期（Cliff）’。干满第一年才能拿到 25%，剩下的分 36 个月按月解锁。干不满一年走人，一毛钱没有。这就防止了有人拿了期权立刻跳槽。”

    这点林渊是听严克明说过的，此时更具象化，了解了一部分。

    “1000人以上的基层员工： 不要给期权，给‘虚拟受限股（PhantOm StOCk）’或者干脆给高额年终奖金包。基层流动性太大，不能给他们真实股权。”

    听到这里。林渊大受震撼。原来是这个样子，相互制约，相互制衡，开公司果然要考虑到非常多的因素。

    白板前的周文华并没有停下，他继续开口说道。

    “创始人引进资本最怕的就是失去公司的控制权。所以你必须在开曼群岛设立的母公司里，推行 AB 股架构（DUal-ClaSS StrUCtUre）。这一点你应该知道，但是你要记住，国内和国外是两套，所以公司主体必须要到国外。”

    “这样投资人拿的都是 A 类股，1 股就是 1 票；而你和你的创始团队手里拿的是 B 类股，1 股等于 10 票甚至 20 票的超级投票权。哪怕投资人通过砸钱买下了公司 60% 的经济收益，只要你手里攥着 20% 的 B 类股，你还是可以享有公司的绝对话语权。”

    【这章写完，我看了一下，是到 1 万字了，马上开始加更。再次说一下，如果各位大佬送过礼物，我没有点名的，麻烦留言，你们的每一条留言我都有看的。】

    　　


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